Jag har upplevt att det finns en spännande utmaning i har man styr kreativa människor och processer. Det finns en inbyggd paradox i just detta; kombinationen att släppa ramarna och tänka stort, samtidigt som man måste uppnå konkreta resultat inom en utsatt tid.
Jag kan knappast påstå att jag kommit på lösningen på gåtan, men jag har lärt mig fyra bra principer:
- Man kan inte vara konstruktivt kreativ, utan att ha en målbild. Börja inget möte eller kreativ process utan att alla i gruppen har samma bild vad ni vill uppnå och i vilken kontext ni arbetar
- Börja med att formulera frågor istället för lösningar. Rätt frågor öppnar upp för fantastiskt kreativa processer
- Var överens om på vilken nivå ni diskuterar en problemställning. Det kan bli ganska frustrerande om någon försöker diskutera ett problem på strategisk nivå, samtidigt någon annan presenterar detaljlösningar. Parkera förslag som är på ”fel” nivå, så att ni kan komma tillbaka till dem senare
- Kom i håg att prata i termer av ”och” istället för ”eller” när ni värderar varandras förslag. Den lilla skillnaden på ord kan göra att ni börjar se möjligheter att kombinera olika förslag, istället för att konkurrera om vems förslag som är bäst
Har du några bra tips på hur man får ut det bästa av kreativa processer?
]]>